Quelle que soit la complexité, j'ai les capacités et l'expérience dont vous avez besoin pour aller de l'avant.
J'apporte mes 20 années d'expérience et ma connaissance de votre marché pour vous aider à réussir.
J'inspire mes clients à aborder leurs plus grands challenges avec confiance et sérénité.
J’aide mes clients à trouver des façons de transformer l’information quotidienne en informations pratiques grâce à l’intégration d’analyses dans la stratégie, les opérations et les différents systèmes de leur organisation.
J’aide les directions générales et leurs cadres à stimuler la performance des entreprises et la valeur pour les actionnaires, tout en améliorant l’efficacité opérationnelle et l’efficacité de l’organisation.
Je combine une compréhension profonde des forces perturbatrices avec l’expérience de l’industrie pour générer de nouvelles idées, de nouveaux produits, et de nouveaux modèles d’affaires.
Je sais comment anticiper, collaborer, innover et créer des opportunités à partir des obstacles et des imprévus. Vous pouvez compter sur Kael pour délivrer
Le Big Data et les analyses avancées créent de nouvelles opportunités pour les entreprises, mais j’ai constaté que seulement 4% des entreprises sont en mesure de les exploiter.
Je combine une connaissance approfondie des clients avec une expertise pratique des opérations et des marchés pour aider mes clients à créer un succès durable et organique.
Kirk Phelps a participé au développement du premier iPhone et travaille aujourd’hui chez SunRun, une start-up spécialisée dans l’énergie électrique. Phelps a abandonné ses études au lycée et n’est pas allé à l’université, avec la bénédiction de ses parents. Bien que ce genre de soutien soit rare, c’est la méthode éducative qui a été favorisée…
Beaucoup d’entreprises et d’organisations utilisent des indicateurs de performance pour évaluer la façon dont les collaborateurs – à tous les niveaux – atteignent les objectifs stratégiques et financiers. Ces tableaux de bord essuient de vives critiques de la part des managers et des collaborateurs, surtout lorsqu’ils doivent en suivre 60. Car trop d’indicateurs étouffent, brident…
Et si Apple et Hermès, fortes de leurs ressemblances et en dépit de leurs différences, envisageaient de convoler en justes noces pour créer ‘Herpple’ ? Une marque hybride qui s’inspirerait du luxe pour son exemplarité, sa maîtrise du juste et du flamboyant, et de la technologie pour sa capacité à rendre le monde plus agile,…
La transformation digitale n’est ni un effet de mode ni une lubie de consultant. Elle est au contraire devenue indispensable pour s’adapter à l’inéluctable mutation des modes de travail et de consommation, et implique de modifier en profondeur des processus, des ressources et des systèmes existants. Et parmi tous les chantiers digitaux qu’il faudra mener,…
Royal Robbins est notamment célèbre pour avoir été le premier grimpeur à avoir terminé en solitaire l’ascension d’El Capitan, l’imposante formation rocheuse de 1 000 mètres au cœur du parc national de Yosemite. Durant l’ascension, Robbins a dû s’interrompre en raison de l’étroitesse des prises et de l’aspect imposant des dévers. À ce stade de…
La rémunération est le nerf de la guerre de la relation salariale. Aujourd’hui, les entreprises privilégient un mode de rémunération fondé sur la performance individuelle, pour inciter leurs collaborateurs à se dépasser et maintenir ainsi leur performance. Pourtant, ce système est difficile à mettre en place dans des entreprises dont les activités sont complexes, multilatérales,…
Les entreprises centrées sur le client construisent un cycle vertueux que j’appelle la roue du client. J’aide les entreprises à chaque étape de leur croissance, le développement de solutions personnalisées et interviens à tous les niveaux de votre entreprise.
Je suis fier de ma capacité à apprendre les fondamentaux de pratiquement n’importe quelle industrie ou technologie rapidement. Certains des marchés que j’ai servi incluent les technologies innovantes, la grande et petite distribution, les assurances et mutuelles, l’économie de partage ou encore les administrations gouvernementales.
J’accompagne les dirigeants de Grands Groupes, de PME et de startups qui souhaitent innover.
Je commence par une évaluation gratuite de votre situation actuelle pour comprendre les enjeux et les opportunités, puis j’identifie la vision qu’il faut développer. Partant de là, je construis un plan stratégique et de mise en œuvre personnalisé.
Selon les cas, je peux réaliser des services spécifiques dans le conseil en stratégie marketing, en gestion de la relation client (Customer Experience) ou encore dans l’exécution et le pilotage de votre stratégie au quotidien.
Je suis focalisé sur le quoi : ce que je peux apporter à votre entreprise. Je ne travaille pas avec des méthodes toutes faites ou des recettes à la mode, mais je m’en inspire pour répondre à votre besoin.
C’est pourquoi mes contrats sont établis sur la base d’un engagement conceptuel avec des objectifs à atteindre, des mesures vous permettant d’apprécier nos progrès, et les résultats pour vous et votre entreprise.
Généralement, je facture mensuellement. Mais tout dépend de la durée et des objectifs de notre projet.
En tous les cas, les frais de déplacement, d’hébergement, d’animation et de préparation sont toujours offerts. Pas de surcoûts ni de coûts cachés.
